Gestão do negócio

Calculadora de fluxo de caixa, capital de giro e ciclo financeiro

Escolha uma pergunta, informe os números do seu negócio e receba uma resposta explicada — mesmo que você nunca tenha calculado esses indicadores.

✓ Três módulos independentes✓ Diagnóstico explicado✓ Gratuita e sem cadastro

Opcional. Ao ativar, o preenchimento volta quando você reabrir esta ferramenta. Desmarque para apagar a cópia local. Em aparelho compartilhado, prefira baixar um arquivo.

Sem envio dos dados do planejamento ao servidor. Uma cópia baixada pode ser aberta em outro aparelho.

Comece pela sua dúvida

O que você quer descobrir?

Os três cálculos são independentes. Você não precisa preencher todos.

Prazos do negócio

Por quantos dias você banca a operação?

Vamos acompanhar o caminho do dinheiro: ele fica no estoque, passa pelos clientes e só depois volta ao caixa.

1 Escolha o período2 Informe os pares de valores3 Veja os dias e o diagnóstico
De qual período são os seus números?
1
Dinheiro parado no estoqueQuanto fica investido antes da venda?
2
Dinheiro esperando os clientesQuanto tempo a venda leva para virar caixa?
3
Prazo dado pelos fornecedoresPor quanto tempo eles ajudam a financiar a operação?
Por que usamos valores médios?

Porque o saldo de um único dia pode estar muito alto ou muito baixo. A média simples entre o começo e o fim representa melhor o período.

Resultado

Ciclo da operação

O diagnóstico aparecerá aqui

Preencha o período, o custo das vendas, as vendas brutas e as compras. Os saldos médios podem ser zero quando isso representar a realidade da empresa.

Entenda os números

Lucro não garante dinheiro disponível.

Uma empresa pode vender com margem e, ainda assim, ficar sem caixa se comprar estoque e pagar fornecedores muito antes de receber dos clientes.

01

Ciclo operacional

Mede o tempo entre a entrada do item no estoque e o recebimento da venda.

PME + PMR
02

Ciclo financeiro

Mostra por quantos dias a empresa precisa sustentar a operação com recursos próprios ou de terceiros.

PME + PMR − PMP
03

Necessidade de giro

Compara o dinheiro aplicado na operação com as obrigações operacionais que ajudam a financiá-la.

Ativos operacionais − passivos operacionais

Cuidado com o preenchimento

Compare sempre valores do mesmo período

Se as vendas e compras forem anuais, use saldos médios anuais e 365 dias. Misturar um saldo mensal com vendas anuais distorce os prazos. Os resultados são estimativas gerenciais e não substituem a conciliação contábil e bancária.

Dúvidas frequentes

Três visões do mesmo caixa.

Ciclo operacional e ciclo financeiro são iguais?

Não. O ciclo operacional soma estoque e recebimento. O ciclo financeiro desconta o prazo dos fornecedores e mostra o tempo que precisa ser financiado.

Uma necessidade de giro negativa é sempre boa?

Não necessariamente. Pode representar bons prazos, mas também contas e tributos apenas adiados. O diagnóstico precisa ser confrontado com vencimentos e capacidade futura de pagamento.

Por que projetar o caixa se a empresa tem lucro?

Porque receitas e despesas podem ser reconhecidas antes do recebimento ou pagamento. O fluxo mostra o momento em que o dinheiro efetivamente entra e sai.

Referências

Metodologia gerencial baseada no conceito de fluxos operacionais do CPC 03, disponibilizado pelo Banco Central, nas orientações de gestão financeira do Sebrae e nas fórmulas acadêmicas de prazos médios descritas pela Universidade Federal do Amazonas.